La digitalización del ciclo urbano del agua en España vive un punto de inflexión impulsado por los fondos europeos y el PRTR. Más allá de la inversión, el reto real está en transformar modelos de gestión tradicionales en sistemas capaces de anticipar, optimizar y rendir cuentas. En este contexto, el caso de Aigües de Manresa se posiciona como un ejemplo significativo de cómo abordar esta transición desde un operador de tamaño medio, con impacto tangible en el territorio y la ciudadanía.
El proyecto Sostenibilitat en el cicle de l’aigua, impulsado por Aigües de Manresa y que cuenta con el soporte de los fondos NextGeneration-EU a través del PRTR para la digitalización del ciclo del agua, promovido por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, ha permitido transformar la gestión del servicio en 18 municipios del Bages y el Moianès en un plazo de apenas dos años.
Del PRTR a la transformación real
Uno de los elementos más relevantes del proyecto es su alineación con los objetivos estratégicos del PRTR de digitalización del agua. Aigües de Manresa ha planteado una transformación tecnológica y del modelo operativo.
El caso de Aigües de Manresa se posiciona como un ejemplo significativo de cómo abordar esta transición desde un operador de tamaño medio, con impacto tangible en el territorio y la ciudadanía
El punto de partida era un sistema con capacidad limitada de anticipación en un contexto de creciente incertidumbre climática. La respuesta ha sido la construcción de una arquitectura digital capaz de integrar datos en tiempo real, modelización hidráulica y toma de decisiones en un único entorno operativo.
La instalación de 3.750 sensores, junto con una plataforma unificada de gestión, ha permitido disponer de una visión continua del sistema. Este salto no es menor, ya que supone pasar de gestionar solo infraestructuras a gestionar también información.
Datos como eje de la gestión
El valor diferencial del proyecto no reside únicamente en la captación de datos, sino en su integración y explotación. La conexión entre los sensores y los modelos hidráulicos ha permitido introducir la simulación en la operativa diaria, anticipando incidencias y optimizando recursos.
Este enfoque sitúa el dato como activo estratégico. La base tecnológica, apoyada en soluciones de código abierto como PostgreSQL/PostGIS, QGIS o entornos de visualización web con OpenLayers, refuerza además la interoperabilidad y la independencia tecnológica. El resultado es un sistema que monitoriza, interpreta y actúa.
Impacto en el territorio: resiliencia y eficiencia
El proyecto ha tenido una aplicación directa en un territorio caracterizado por la dispersión y la diversidad de realidades municipales. En términos operativos, la mejora es clara:
- Mayor capacidad de anticipación ante incidencias.
- Reducción de tiempos de respuesta.
- Optimización del mantenimiento y de los recursos.
A nivel ambiental, la monitorización continua permite un mayor control sobre la calidad del agua y una mejor gestión del retorno al medio. Además, la incorporación de modelos hidráulicos refuerza la capacidad de respuesta ante episodios extremos como sequías o lluvias intensas.
En el ámbito energético, el sistema ha incrementado el autoconsumo en un 12,5%, incorporando soluciones como un sistema de turbinado reversible que optimiza el uso de la energía.
Gobernanza del agua: del dato a la ciudadanía
Si hay un elemento que sitúa este proyecto en la agenda estratégica del sector es su apuesta por la transparencia y la participación.
La creación del Observatorio del Agua introduce un modelo de gobernanza que trasciende la gestión técnica. Se trata de un espacio de diálogo entre empresa, administraciones y ciudadanía, orientado a compartir información, generar confianza y fomentar la corresponsabilidad en la gestión del recurso.
La empresa cuenta también con un portal de datos abiertos, que permite el acceso a información actualizada sobre el sistema y las actuaciones realizadas. Más allá de la comunicación, se trata de una herramienta de rendición de cuentas que facilita la reutilización de datos por parte de universidades, centros de investigación y otros agentes.
En un contexto donde la transparencia es una demanda creciente, este modelo marca una línea clara de evolución para el sector.
Un modelo replicable en el ecosistema del agua
Uno de los grandes retos del PERTE es asegurar que los proyectos generen conocimiento transferible. En este sentido, el caso de Aigües de Manresa aporta un valor añadido relevante.
La combinación de tecnologías abiertas, arquitectura modular y adaptación a un entorno real facilita la replicabilidad del modelo en otros operadores. Especialmente en aquellos de tamaño medio, donde la digitalización suele encontrar más barreras.
El proyecto demuestra que no es necesario partir de grandes estructuras para abordar una transformación profunda, siempre que exista una estrategia clara y una integración coherente de las soluciones.
Más allá de la digitalización
El proyecto de Aigües de Manresa representa un cambio de paradigma en la forma de entender la gestión del agua: de un modelo reactivo a uno anticipativo, de una gestión cerrada a una gobernanza abierta.
En un momento clave para el sector, donde la eficiencia, la resiliencia y la transparencia son prioridades, este caso muestra cómo la digitalización puede convertirse en una herramienta real de transformación.